GD-konsernet øker inntektene – satser videre på hyttefolket

GD-gruppa, som består av Gudbrandsdølen Dagningen (GD), Avisa Valdres, Alvdal midt i væla og Tynsetingen, økte omsetningen med 2 millioner kroner i fjor, og endte på 149,5 millioner kroner.

Med tilnærmet lik driftskostnad, endte driftsresultatet på 14,8 millioner kroner for konsernet.

Konsernets største avis, GD, sto for mesteparten av inntektene, og leverte et driftsresultat på 11,8 millioner kroner.

– For begge har egentlig 2025 vært et godt økonomisk år. Vi leverer gode resultater på bunnlinja, sier ansvarlig redaktør og administrerende direktør i GD, Tom Martin Kj. Hartviksen.

Han trekker fram at de har økt både abonnements- og annonseinntektene, og at fallet på papir har vært mindre enn fryktet.

– Vi får et år som er bedre enn budsjettert. Og vi får et år som ligger i det høyere sjiktet av hva GD og GD-gruppa har produsert av resultater på mange år, sier han.

Amedia-partner

Konsernet Amedia eier ca. 40 prosent av avisen GD. De resterende er eid av et folkeaksjeselskap.

Hartviksen er fornøyd med modellen, og opplever at de har et godt samarbeid som partneravis med Amedia, der de får tilgang til større nasjonale annonsekunder og teknologi.

– Vi har de fordelene man har som har Amedia-avis når det kommer til stordrift, utvikling, innsikt, analyse, nettverk og slikt. Og frihet til hva som for eksempel skal være strategien for GD-gruppa.

Han tror også lokalt eierskap bidrar til engasjement, selv om det kan være noe begrenset.

– Jeg skal ikke pynte på sannheten. Vi har nok ikke 1.300 aksjonærer som engasjerer seg like mye i driften.

Lokalt eierskap kan også være noe av utfordringen, sier han og viser til at det har vært begrensninger på stemmerett og hvor mange aksjer man kan eie.

– Da får du litt dragkamp mellom børs og katedral. Jeg tror ikke Amedia-avisene bruker veldig mye tid på eierskapet sitt sånn sett, sier han og føyer til at det er andre enn han selv som bruker mest tid på eierskapet i GD.

Ultralokalt

Høsten 2025 etablerte konsernet to nye nettaviser, Hafjell24 og Sjusjøen24. De to er ultralokale nettaviser for fritidsboligeiere i hytteområder.

Hartviksen forteller at satsingene gikk med et forventet underskudd på 0,6 millioner kroner.

– Det bidrar jo negativt på bunnlinja for 2025. Samtidig ser vi at vi følger business-caset. Vi har tro på at den skal være på null eller pluss i 2027. Det er ikke det viktigste at de skal kaste av seg mye penger. Det handler om vår posisjon i Lillehammer-området og Gudbrandsdalen, forklarer han.

Han opplyser at i dag abonnerer ca. 1.150 personer på enten Hafjell24 eller Sjusjøen24.

Innledningsvis trodde de at hovedkonkurrenten til de to avisene ville være Facebook-grupper i hytteområdene.

Men de fant fort ut at det ikke var stor forskjell på å drive «vanlig» lokalavis og lokalavis i et hytteområde.

– Vi hadde trodd at det som skjer i påsken var det viktigste. Men det er ikke det, for leseren. Det er store utbyggingsprosjekter, og det som påvirker deres eiendomsverdier og alt det her, som vi kjenner fra journalistikken ellers.