Den ene av søster­avisene vokser, den andre taper inntekter

Søsteravisene Hitra-Frøya og Frøya.no leverte begge overskudd i 2024.

Men for Hitra-Frøya sank inntektene med 10,4 prosent til 17,8 millioner og resultatet sank med 34,2 prosent fra året før, fra 5,0 millioner kroner til 3,3 millioner.

Frøya.no doblet inntektene og gikk fra at negativt resultat på 550.000 til et overskudd på 1,4 millioner kroner.

Flyttet annonseproduksjon

Odd Arild Sandnes, som er daglig leder for begge avisene, skriver til Medier24 at for Frøya.no er sterk vekst i brukerinntekter og innvilget pressestøtte hovedforklaringen på den vesentlige resultatforbedringen.

– For Hitra-Frøya er annonseinntektene svekket reelt med litt over en million fra tidligere år, skriver han og viser til at annonseproduksjon, innholdsproduksjon og rådgiving ble flyttet ut av mediehuset og inn i et annet selskap i Polaris Media.

– Frøya klarer å tette annonsetapet med brukerinntekter, men Hitra-Frøya har et negativt gap på en lag en million. Hvorfor klarer ikke Hitra-Frøya det samme som Frøya?

– HF har vesentlig større volum av annonseinntekter enn Frøya.no, og har vært mye mer påvirket av et mer krevende marked.

De to øykommunene har i overkant av 5.000 innbyggere hver og ligger sør for Trondheim. Ved forrige opplagstallmåling hadde Hitra-Frøya et opplag på 4.995, mens Frøya.no hadde 1.771. Begge hadde en nedgang fra året før. 

– Utfyller hverandre

Prosjektredaktør for Polaris Media Midt-Norge, Bjørn Lie Rønningen, sier de foreløpig ser lite kanibalisering hos de to avisene.

– Redaksjonelt og kommersielt utfyller Frøya.no og Hitra-Frøya hverandre og hever totalen i området. Samlet vekst i brukermarkedet i området tyder på at nærværet av to sterke merkevarer øker totaldekninga og engasjementet.

Han legger til at pressestøtten gjorde det mulig for Frøya å gjøre grep i innhold, produkt og posisjon.

– Men ikke bare pressestøtten - begge mediehusene jobber godt for å levere på innholdsstrategi, produkt/teknologi og pris/lojalitet, alene og i samarbeid med de andre søsteravisene i Midt-Norge. Vi fortsetter å prioritere relevant, lokalt innhold som publikum betaler for, og å dokumentere effekt for annonsører. 

Så langt i år har avisene god kontroll på driften, skriver Sandnes.

– Og ser at vi samlet på de to mediehusene per første halvår er omtrent på budsjett. Hovedutfordringen er å treffe lokalbefolkningen med relevant innhold som de vil betale for å lese. På annonsesiden er det vesentlig at vi klarer å levere løsninger i markedet som tilfører annonsørene god effekt på sine investeringer.