NRK-sjefen: – Man kan bli helt svett av tanken på alt vi skal gjennom

NRK står foran store teknologiske utskiftninger når de skal flytte fra Marienlyst.

Kent Olsen Kent Olsen Kent Olsen Journalist

Publisert 12.08.2025 - 05:05

(ARENDAL): Kringkastingssjef Vibeke Fürst Haugen delte åpent om de store mulighetene og utfordringene NRK står overfor når hele organisasjonen skal flytte fra Marienlyst til Ensjø.

– Det er en fantastisk mulighet og vi har bestemt oss for å gripe det med begge hender, sier hun under første dag av Arendalsuka.

I 90 år har kringkasteren holdt til på Marienlyst. I den perioden er det blitt bygget teknologi oppå teknologi, som igjen har blitt til systemer som ikke snakker så godt sammen.

Han skal bygge NRKs nye hovedkontor: – Blir mer tilpasset en moderne medieproduksjon

Men nå skal mye skiftes ut når de bygger nytt. I dag disponerer NRK 110.000 kvadratmeter, med mange tekniske rom og spesialrom, forteller kringkastingssjefen.

– Vi har funnet ut at bare ved å gå bort fra gammel kringkasteteknologi og over til ny IP-teknologi, kan vi halvere arealet. Nå ser vi at vi sannsynligvis kan redusere det enda mer ved å virkelig ta i bruk ny teknologi, forteller hun.

Mentale barrierer

Fürst Haugen deltok på en debatt om teknologisk forestillingsevne. I forkant av debatten holdt Camilla AC Tepfers, gründer og partner i inFuture, et lynkurs i hva nettopp det er.

Kort forklart er det evnen til å kunne se eller forestille seg det som kanskje ikke er helt åpenbart, og gjerne gjøre det før det er helt åpenbart for andre.

Hun tok fram et eksempel på tre mentale barrierer som kan hindre teknologisk forestillingsevne, som kan oppsummeres slik:

Manglende evne til å se at kjernen i tjenesten kan endres
Manglende evne til å se at andre kan løse oppgavene
Manglende tillit til umoden teknologi

Fürst Haugen kjente igjen samtlige da hun ble spurt om det er noen hun kjenner igjen.

– Det mest krevende er ikke å få nye ideer, men å legge fra seg de gamle og vende seg bort fra det vi allerede har, sier hun.

Hun forteller at de vil tegne hele kartet på nytt, og være en helt annen organisasjonen når de flytter inn i det nye huset på Ensjø.

– Man kan bli helt svett på tanken med hva vi skal gjennom, men det er også en utrolig gyllen mulighet, sier hun.

Både små og store

Selv med store endringer som skal skje fremover, står ikke organisasjonen stille for det om. Man må også ha de små endringene og forbedringene i hodet.

– Vi må gjøre begge deler. Det gjør at vi opplever at vi står i en «kjempespagat». mellom det å få til de små hverdagsforbedringene og den kontinuerlige forbedringen. Men for meg er det ikke noen motsetning her. Vi kan ikke la være å gjøre de små tingene samtidig som vi gjør de store, sier hun.

Å være leder i dag handler om tre ting, mener hun, og ramser opp: