I spalten Sommerprognosen deler konsernsjefer og medieledere sine tanker om hva som har skjedd i bransjen i det siste, og hvordan de ser fremover. Dagens toppleder er konsernsjef i Schibsted, Siv Juvik Tveitnes.
Schibsted har det siste halvåret nedbemannet og omorganisert for å rigge seg for fremtiden. Konsernsjefen er også ekstra stolt av avtalen de har landet med OpenAI.
– Hva har vært den viktigste endringen i mediebransjen så langt i år – sett fra ditt perspektiv?
– At det har blitt enda tydeligere hvor viktig det er å samle krefter. Vi ser en dreining mot konsolidering – både redaksjonelt, teknologisk og kommersielt – for å stå sterkere i møte med teknologiendringer, konkurranse fra globale aktører og endrede brukervaner. For vår del har oppkjøpet av TV4 og MTV vært et stort og viktig grep, men retningen gjelder hele bransjen: Vi må bygge solide, uavhengige mediehus med kapasitet til å investere, utvikle og forandre oss.
– Hva tror du blir de største utfordringene innen kunstig intelligens det neste halvåret?
– Å balansere tempo og tillit. Tempoet i utviklingen er ekstremt – og da er det viktig å balansere bruken av det nye mot det viktigste premisset for det vi driver med: tilliten som lesere, lyttere og seere har til vår journalistikk. Prinsippene våre må være tydelige: transparens, ansvar og respekt for både innhold og kilder. Den teknologiske utviklingen vil gå videre uansett – spørsmålet er hvordan vi som bransje tar styringen, og bygger løsninger som faktisk tjener journalistikken og publikum.
– Det har vært store nedbemanninger og kostnadsreduksjoner – når vil det begynne å oppbemannes/gå bedre igjen?
– Vi må skille mellom kortsiktig kostnadsreduksjoner og langsiktig endring. Grepene vi har tatt knyttet til kostnader og organisering, handler om å rigge seg for fremtiden – ikke om å spare seg ut av problemer.
– Når det er sagt, er slike endringer like fullt krevende for alle. Fremover handler det om å skape bærekraftige forretningsmodeller, bygge enda mer tillit og lojalitet hos brukerne og samarbeide smartere på tvers av konsernet. Men det kommer ikke av seg selv – det krever både vilje og gjennomføringsevne.
– Hva er én beslutning eller satsing du er ekstra stolt av i år – og hvorfor?
– Oppkjøpet av TV4 og MTV. Ikke bare fordi det er et stort strategisk løft for Schibsted – men fordi det handler om noe større: å styrke nordisk journalistikk i en tid der både presset og potensialet er enormt. Jeg er stolt over at vi som selskap våger å tenke stort, og samtidig står støtt i kjerneverdiene våre.
– Og hvis jeg kan nevne en ting til, er det vår banebrytende avtale med OpenAI – som både gir oss inntekter for redaksjonelt innhold, og tilgang til innsikt og teknologi som kan bidra til innovasjon. Vi har mye å lære, men vi tror det er viktig å være med og forme utviklingen – ikke bare kommentere den fra sidelinjen.
– Hvis du kunne gitt ett råd til en redaktør eller medieleder på vei inn i høsthalvåret – hva ville det vært?
– Løft blikket – og ta vare på laget ditt. Det er lett å bli fanget i tall, tempo og teknologi. Men journalistikk er fortsatt et lagspill, drevet av mennesker. Høsten kommer til å kreve mye, men det finnes kraft i tydelig retning, i å dele ansvar – og i å snakke høyt om hvorfor vi gjør det vi gjør.
Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@medier24.no
