– Det finnes ikke en tydelig operating model. Vi har ulike lisensmodeller, ulike systemer for hendelseshåndtering, ulik økonomioppfølging og ulike måter å planlegge hverdagen på. sier head of TV Operations Jenny Englund Stridh i Schibsted til Medier24.
Hun har nylig startet som leder for Schibsteds nye felles nordiske TV Operations-organisasjon, med ansvar for å samle og videreutvikle lyd- og videoproduksjonen for blant annet VG og Aftonbladet – og starter med å rydde i strukturene.
– Før vi kan sammenligne kostnader, må vi harmonisere hvordan vi jobber.
– Vi har vært veldig isolert. Sverige og Norge har ulike broadcast-teknologier og ulike leverandører og Media Asset Management (MAM), sier Stridh.
MAM-systemene brukes til å lagre, organisere, søke opp og gjenbruke video- og lydinnhold i redaksjonene.
Starter med leverandør- og lisensgrep
Etter tre år i Volvo Cars er Stridh tilbake i mediebransjen. Hun har lang fartstid fra SVT og TV4 i Sverige samt Telenor i Norge. Nå skal hun samordne Schibsteds TV- og teknologimiljøer i Norge og Sverige – og peker på behov for effektivisering.
– Jeg ser først på lisensmodellene og leverandøravtalene. Der er det veldig ulik praksis. Her finnes det mye lavthengende frukt, sier Stridh.
– Det handler ikke om å bytte plattformer umiddelbart – vi har ulike brands med ulike behov.
Hun avviser at sammenslåing i Norden handler om nedbemanning.
– Vi skal verken bli flere eller færre nå. Det handler mer om kompetanse enn antall. Men vi må bruke ressursene smartere.
Hun gjør det samtidig klart at lange strategiplaner ikke er hennes tilnærming.
– Jeg tror ikke på roadmaps til 2028. Det skjer for mye. Vi må teste konkrete samarbeid nå.
Del av større TV-ambisjon
Omorganiseringen skjer parallelt med at Schibsted løfter ambisjonene på TV-området. Konsernet eier svenske TV4, har inngått samarbeid med tidligere TV-topper i Norge – og vurderer nye strategiske grep i et marked preget av rettighetskamp og konsolidering.
Medier24-redaktør Hanne McBride skriver i en kommentar at Schibsted kan bli «den eneste nordiske aktøren med både sterk presse-posisjon og reell TV-makt».
Stridh sier hun opplever at det er stor nysgjerrighet i Sverige for hva Norge har fått til, blant annet innen enkelte teknologivalg, og peker på at miljøene kan lære mer av hverandre enn de hittil har gjort.
– Jeg ser at både teamet i Norge og Sverige er utrolig kreative, kunnskapsrike og har en fantastisk holdning. Man har de samme utfordringene, ofte de samme leverandørene og de samme tekniske problemene, sier hun.
Hun ble også overrasket over hvor like VG og Aftonbladet er.
– Men VG har en sterkere TV-posisjon, og Aftonbladet er sterkere på podkast.
Men det én kulturforskjell som hun raskt har lagt merke til i jobbhverdagen:
– I Norge spiser man lunsj tidlig og effektivt – maks 30 minutter. I Sverige spiser man klokken tolv og gjerne lenger. Det kan faktisk være den største forskjellen, sier hun.
Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@medier24.no
