Gudbrandsdølen Dagningens lokaler i Lillehammer.

Bråket rundt Gudbrandsdølen Dagningen: – Vi må legge de interne konfliktene døde

Ett steg i riktig retning, sier styreleder etter «generalforsamling uten konflikter».

Publisert

– Selv om det er ikke er signert noen avtale, har vi definitivt tatt et steg i riktig retning. Det var en generalforsamling uten konflikter, sier styreleder i Gudbrandsdølen, Aslak Runde, til Medier24.

Forrige uke avholdt Gudbrandsdølen AS, som eier 60 prosent av Gudbrandsdølen Dagningen, generalforsamling. Et av punktene var forslaget om en samarbeidsavtale mellom aksjonærene i selskapet.

– Stemningsskifte

Selskapet er et folkeaksjeselskap som består av over 1.300 aksjonærer, fordelt på noen store og veldig mange små aksjonærer. I flere år har det vært krangel om aksjene i selskapet. Flere store aksjonærer har jobbet hardt for å endre vedtektene, slik at de kan øke sin eierandel. Styremedlemmer har vært forsøkt kastet, problematiske brevhoder og anklager om diktator-stemning. Les mer om konflikten her.

I fjor ble det satt ned en arbeidsgruppe for å finne en løsning på konflikten, bestående av medlemmer fra styret, store og små aksjonærer.

– Førstevalget til utvalget var å endre vedtektene, slik at man slipper aksjene fri, men med en eiergrense. Det ville løst utfordringene til selskapet, men det fikk ikke tilslutning fra de største aksjonærene, forklarer Runde.

Alternativet ble en avtale hvor man tar sikte på å løse alle konfliktpunktene som ikke trenger vedtektsendringer.

– Så håper vi nå at vi har klart å etablere en forståelse for forsonende og tillitsbasert samarbeid. Vi har om ikke annet fått et stemningsskifte. Vi var også veldig tydelig i generalforsamlingen på at vi må se interessen til de store aksjonærene også, de har investert store verdier i selskapet, sier Runde.

– Krevende medievirksomhet

Det er strenge krav til aksjonærer i selskapet, blant annet må de ha lokal tilknytning. Den første avtalen ville fjernet dette kravet, men likevel satt et krav til eierandel.

Han påpeker at selskapet ikke kan bruke krefter på aksjonærkonflikter nå, men må prioritere hvordan de skal overleve som mediehus.

– Medievirkeligheten vi har rundt oss nå, er så krevende. Gard Steiro sa nylig at det er umulig å se lengre fram enn neste år. Slik er det også i vårt avisdistrikt. Og det er å bevare mediehuset som bør være vårt fokus. Vi må legge de interne konfliktene døde, og det har vi fått stemning for.

I fjor var konflikten het, og selskapet hadde to ekstraordinære generalforsamlinger i forkant av den ordinære. Målet var å endre vedtekter. I tillegg ønsket en av de store aksjonærene på den ordinære generalforsamlingen å kaste ut alle styremedlemmer uten aksjer.

 

Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@medier24.no

Powered by Labrador CMS