Amedia-sjefen om ny NRK-strategi: – Påvirker åpenbart balansen i markedet

NRK har lagt fram en ny strategisk retning for NRK Nyheter. De skal øke antall korrespondenter, drive med radikal innovasjon, finne nye måter å nå publikum på, og være et «troverdig førstevalg».

Konsernsjef i Amedia, Anders Opdahl, frykter for balansen i markedet.

Han mener den norske mediemodellen er under sterkt press, med et NRK som opptrer som en fullverdig medieaktør i direkte konkurranse med private medier i samme marked.

Bakgrunn:

NRK Nyheter skal endres: – Et betydelig taktskifte

– Når en skattefinansiert allmennkringkaster med nesten sju milliarder i garanterte inntekter nå varsler et «betydelig taktskifte» for å bli «først og best» på alle plattformer, påvirker det åpenbart balansen i markedet, sier han til Medier24.

Han påpeker at resten av de redaktørstyrte mediene i Norge lever av at folk er villige til å betale for journalistikk.

– Dersom NRK bruker sin enorme finansielle muskel til å levere «radikal innovasjon» og gratis digitalt innhold som til forveksling ligner det avisene lever av, utfordrer det betalingsviljen for den frie, uavhengige journalistikken. NRK skal være et lokomotiv, men de må passe på at de ikke kjører fra – eller over – mangfoldet som skal leve ved siden av dem.

Rom for fornyelse

Opdahl understreker at det er bra at NRK har høye ambisjoner på vegne av publikum, samt at et sterkt NRK er viktig for den demokratiske infrastrukturen i Norge.

– Det er bra med fornyelse. Stillstand er starten på slutten, også for en allmennkringkaster, sier han.

At NRK vil styrke utenriksdekningen med flere korrespondenter trekker han fram som et positivt bidrag til fellesskapet.

Han spør seg dog hvordan innovasjonen skjer.

– For Amedia er det spesielt viktig at NRK ikke tar mål av seg å konkurrere i et allerede krevende lokal- og regionaljournalistikk-marked, sier han.

Han mener «radikal innovasjon» må handle om å løse samfunnsoppdrag på nye måter, og ikke kopiere kommersielle konsepter som markedet allerede dekker godt. Opdahl nevner podkast og tekstbaserte nyheter som eksempler.

– Jeg ser eksempelvis at NRK nå lanserer en ny krimpodkast i et marked hvor det allerede er flere gode kommersielle krimpodkaster. Er det da NRKs oppgave å konkurrere med de eksisterende, kommersielle nisjene? Innovasjon for en lisensfinansiert aktør bør handle om å løse samfunnsoppdraget på måter markedet ikke gjør alene, fremfor å fortrenge private initiativ, kommenterer han.

Gammeldags

På spørsmål om Amedia ser behov for tydeligere spilleregler for NRKs digitale utvikling fremover, eller om dette er et ansvar NRK og bransjen selv må håndtere gjennom dialog, svarer Opdahl, at de har god kontakt, men at dialog alene ikke løser det han kaller for strukturell ubalanse.

– Vi mener det er behov for tydeligere politiske styringssignaler. Vi trenger en modernisert NRK-plakat som tydeligere slår fast at allmennkringkasteren skal være et supplement på noen områder, ikke et substitutt, sier han, og fortsetter:

– Når teknologien smelter sammen tekst, lyd og bilde, kan vi ikke ha et regelverk som stammer fra en tid med tydelige skiller mellom TV og avis. NRK må få presisert at de må begrense overlappende tjenester som svekker de private medienes mulighet til å ta betalt for journalistikken sin. Det er god mediepolitikk for hele Norge.

Opdahl mener NRK bør ha tre kjøreregler for å ta hensyn til mediemangfoldet og kommersielle aktørers bærekraft. De er:

• Utfylle
• Dele
• Avgrense

Avgjørende for mediemangfoldet

Konsernsjef i Schibsted, Siv Juvik Tveitnes, mener et sterkt NRK er helt avgjørende for mediemangfoldet, og at det ville vært mer kritikkverdig om NRK ikke arbeider med innovasjon.

Siv Juvik Tveitnes Siv Juvik Tveitnes

Konsernsjef, Schibsted

– Vårt ankepunkt handler ikke om at NRK utvikler seg, men om hvordan de opererer i det digitale nyhetsmarkedet. Over tid har vi pekt på at NRK i økende grad kopierer tekstbaserte formater som er helt sentrale for de private mediehusenes abonnementsmodeller, og som dermed påvirker konkurransesituasjonen, sier hun.

Tveitnes trekker fram forskjellen på NRK og private mediehus, der NRK har «stabile og i stor grad voksende statlige bevilgninger», mens kommersielle må konkurrere i et flatt og krevende marked som er preget av konkurranse fra globale plattformgiganter.

– Vi er avhengige av publikums og annonsørenes betalingsvilje for å opprettholde det redaksjonelle tilbudet og drive innovasjon, og samtidig sikre en bærekraftig økonomi, sier hun, og fortsetter:

– Diskusjonen om NRKs videre utvikling handler derfor ikke om å svekke NRK, men om å sikre mer balanserte rammevilkår i et felles digitalt marked – noe som er avgjørende for mediemangfoldet over tid.