Eksternavdelingen i NRK legges ned. Ansvaret deles opp og flyttes ut til de ulike innholdsavdelingene.
– Det betyr at idet jeg går over i jobben som underholdningsredaktør, så vil det ikke bli ansatt en ny redaktør med eksternt ansvar. Jeg vil i min nye jobb også ha redaktøransvar for eksternt underholdningsinnhold, sier eksternredaktør Jostein Olseng til Medier24.
Olseng får dermed enda mer på sitt bord i jobben som underholdningsredaktør enn det som tidligere har tilhørt stillingen.
– Jeg tror det er lurt at vi ser underholdningsporteføljen under ett, enten det er fra eksterne eller interne leverandører, og at det vil gi oss kraft, sier Olseng.
Rundt 15 stillinger
Eksternavdelingen består i dag av rundt 15 stillinger – enkelte vil bli plassert i en egen administrativ enhet som skal jobbe med eksterne produksjoner – mens enkelte vil bli plassert i de ulike innholdsområdene.
Det er ikke endelig avgjort hvordan alle stillingene vil bli reomorganisert, opplyser Olseng.
I praksis betyr endringen at ansvaret for alt eksternt innhold vil tilhøre redaktøren for hver av de ulike innholdsområdene, som underholdning eller fakta.
Bakgrunnen for endringen er en økende bruk av eksterne produksjoner, skriver NRK i en pressemelding.
Siden 2018 har NRK vært pålagt å bruke minst 40 prosent av sitt frie TV-budsjett eksternt. De siste tre årene har andelen ligget på rundt 52 prosent, og i 2025 nådde den 53 prosent.
– Å produsere sammen med den dyktige norske produksjonsbransjen er ikke bare noe vi er pålagt – det er strategisk viktig for oss, sier Camilla Bjørn i Innholdsdivisjonen i NRK i meldingen.
Direktør for Innholdsdivisjonen i NRK, Camilla Bjørn.Foto: Kristine Sterud
– Skalerbar modell
Endringen ble presentert på allmøter i NRK.
– På denne måten sikrer vi at vi jobber mer samstemt og effektivt. Dette er også en skalerbar modell som gjør det lett å øke inntaket av eksternprodusert innhold ved behov. Alle prosjekter, enten de er eksterne eller interne, får nå et sterkt og samlet fagmiljø i ryggen. Dette er en superkraft vi har som mediehus, og som vi ønsker å utnytte i enda større grad, sier Bjørn.
Modellen skal videreutvikles i løpet av de kommende månedene, med mål om ferdigstillelse før sommeren.
– Dette er et arbeid som har hatt bred forankring både internt og eksternt. Det er viktig å påpeke at det vi har besluttet er en overordnet retning. Nå gjenstår en viktig fase de neste månedene med detaljering av denne modellen, hvor både bransjen og våre egne ansatte vil være involvert.
