Redaktørene har klare ønsker for nytt lederkurs

(TRONDHEIM): – Vi møter mange ledere som står i en ganske stor spagat mellom teknologi, utbrente ansatte og medieutvikling, sier IJ-leder Siri Skaalmo til Medier24.

Fra høsten starter Institutt for Journalistikk (IJ) et kurs for ledere om hvordan man skal lede i en kaotisk tid – etter å ha gjort flere dybdeintervjuer med medieledere om hva de trenger.

– Trenger organisatorisk mot

Blant tilbakemeldingene er behovet for lederutvikling for operative ledere.

– Topplederne og konsernsjefene har tilgang på slike kurs. Men de kommende topplederne, de som har mest å si for at strategi blir til virkelighet, har ikke det.

– I Norge har vi stort redaksjonelt mot. Man tør å lage god, kritisk journalistikk og stå i tøffe kamper. Men uten organisatorisk mot blir vi forsiktige, og gjør det tryggest mulig. Vi må skape modigere ledere som skjønner hvordan man skal møte endringer, sier Skaalmo.

Ansvarlig redaktør for Sol og Kode24, Hilde Schjerve, har gitt innspill til kurset. Lederrollen i mediene er omfattende, mener hun.

– Medieledere i dag må prioritere hardere, gjennomføre endringer raskere og levere sterkere i team. Vi har blitt mer avhengig av kryssfunksjonelle team. Før var redaksjonen for seg selv, mens andre avdelinger tok seg av det kommersielle og det tekniske. Nå jobber alle på tvers av kompetanseområder.

Trygging og kommunikasjon

I tillegg til å takle nedgangstider, techgiganter, kunstig intelligens og raskere endringer, er Schjerve også opptatt av at den relasjonelle siden av ledelse.

– Management, kommunikasjon, juss og administrasjon, kan hvem som helst lære seg. Men det relasjonelle, hvordan man kommuniserer med folk, hvordan man er tydelig på retning samtidig som vi er nødt til å gi folkene under oss autonomi, er et eget fag. Vi må sørge for medbestemmelse, motivasjon og løpende kompetanseheving.

Lederrollen skal romme både den myke og harde siden av ledelse, mener Schjerve.

– Man skal tenke på business, teknologiskiftet og forretningsmodellen som er under press og mer usikker enn noen gang. Samtidig skal man trygge de man har under seg.

Trygging og kommunikasjon er noe av det viktigste et slik kurs bør inneholde, mener hun.

– Det må gi trening i hvordan man jobber med folk. Det kan være hvordan man gir tilbakemeldinger, og hvordan man tar de tøffe samtalene. Det er de spørsmålene jeg ofte opplever fra mellomledere.

Styrket nettverk

Kirsti Husby, sjefredaktør i Adresseavisen, mener endringsledelse vil bli sentralt for medieledere fremover.

– I tillegg blir det viktig å kunne sette strategi til praksis. Det jobbes hele tiden med strategiske satsinger, men det å få verktøy til å realisere det blir avgjørende. 

Kursformatet, hvor en liten gruppe skal møtes flere ganger over tid, mener hun er en styrke. 

– Det gir gruppen muligheten til å lære av hverandre, og bygge sterke nettverk. Vi er en liten mediebransje, og gode på delingskultur, men det å ha et nettverk å sparre med er viktig.