– Jeg tror vi står overfor kanskje det aller største skiftet til nå, som handler om teknologiutvikling og hvordan vi skal sikre at vi har en relasjon til publikum og klarer å være relevante, sier direktør Jørgen Heid i strategi- og mediedivisjonen i NRK til Medier24.
Strategi- og mediedivisjonen i NRK er ansvarlig for hva som skal publiseres på
de ulike plattformene, og for å bestille innhold i dialog med de programproduserende
divisjonene i NRK og eksterne produsenter. I divisjonen inngår også blant annet medieanalyser, marked- og kommunikasjonsaktiviteter og innkjøp av programrettigheter.
– En utfordring
Omorganiseringen tar utgangspunkt i det Heid beskriver som et fundamentalt teknologisk og publisistisk skifte.
– Nå
kommer kunstig intelligens og legger seg som et lag mellom oss og
publikum. Det er en utfordring for alle redaktørstyre medier, sier han.
NRK svarer med at mediedivisjonen samler linjene for TV, radio, nett og publisering i én felles struktur. Målet er å styrke den samlede publiseringskraften, samtidig som spisskompetansen i de ulike mediene skal ivaretas.
Ifølge Heid handler dette om å se mer i sammenheng enn tidligere, og samle funksjoner som i dag jobber parallelt.
Innfører toledermodell
Et annet hovedgrep er overgangen til en matriseorganisering med en såkalt toledermodell. Det innebærer at divisjonen får både fagledere og områdeledere, der ikke alle nødvendigvis har personalansvar, men ansvar for fagutvikling og prioritering av kompetanse på tvers.
– Vi
skal være verdensmester på samarbeid både i divisjonen, ut mot NRK og ut mot
resten av bransjen, så det er flere vi må se til når vi gjør våre endringer. Men jeg opplever bare et positivt engasjement fra alle
miljøer.
Strategi- og mediedivisjonen teller rundt 300 ansatte, og Heid er tydelig på at omorganiseringen i praksis berører hele divisjonen. Hvor store endringer den enkelte vil oppleve, er fortsatt uavklart.
– Dette skal gi bedre muligheter til å sette sammen tverrfaglige team og bruke folk der de trengs mest, sier Heid.
Han understreker samtidig at detaljene i lederstrukturen ennå ikke er ferdig utformet.
– Men er det er mål i seg selv å få færre ledere?
– Vi må ha riktig antall ledere til å levere på de leveranseområdene som vi har, sier Heid.
Vokst ut
Samtidig peker han på at divisjonen har «vokst ut av» dagens modell, og at handlingsrommet blir større når man ser hele divisjonen under ett.
– Dette er ikke et prosjekt som har kommet til for å kutte. Det er ikke et nedbemanningsprosjekt, sier han, men legger til at man – som ellers i organisasjonen – kontinuerlig ser på hvordan man kan jobbe mer effektivt.
Ifølge Heid vil graden av endring variere mellom fagområdene, og arbeidet er nå inne i en fase med «flere spørsmål enn svar».
– Hva
slags betydning vil samlet publisering bety for eksempel for Lyd og Radio, som i dag er en
egen del?
– Det er for tidlig å svare på, fordi vi ser at vi har mer å hente,
og har gradvis beveget oss mot å tenke mye mer flermedial
publisering. Men hvordan det konkret vil være
organisert, eller hva det da til slutt vil bety for de oppgavene innenfor for
eksempel Lyd, det jobbes med nå. Det er
vi midt i svevet på nå, sier Heid.
Skal være klar til sommeren
Tidsplanen innebærer at divisjonen skal være ferdig organisert mot sommeren. Da skal roller, ansvarsområder og arbeidsprosesser være definert, og det skal settes en konkret dato for overgang til ny modell.
Lengre fram sees omorganiseringen også i sammenheng med flyttingen til nytt NRK- hovedkontor på Ensjø. Heid beskriver dette som en «fantastisk mulighet» der nye lokaler, produksjonsplattformer og teknologi «må klikke sømløst på plass».
– Når vi tar i bruk det nye huset, skal vi være klare. Endringene vi gjør nå skal treffe hånd i hanske når vi flytter, sier han.
Har du tips til denne eller andre saker? Kontakt oss på: tips@medier24.no
