Strix-sjefen omorganiserer: – Markedet krever at vi jobber raskere

– Vi rigger oss for framtiden. Markedet krever at vi jobber raskere, mer samlet og mer kostnadseffektivt med innhold, salg og utvikling, sier daglig leder Jørgen Hermansen i TV-produksjonsselskapet til Medier24.

Fra høsten går Strix over til å samle virksomheten i disse tre områdene: Program, Dokumentar og fakta samt Merkevareinnhold.

I den nyopprettede stillingen som programsjef får Sigrid Hågenrud det overordnede kreative og strategiske ansvaret for selskapets underholdningsportefølje under merkevarene Strix som blant annet har «Farmen» – og Rakett som lager «Charterfeber».   

Kjetil Johnsen har fortsatt ansvar for dokumentar og fakta under merkenavnet Novemberfilm, som blant annet lager «Norge bak fasaden».

– Nå ønsker vi å legge bedre til rette for de kreative miljøene våre, for å gi mer kraft til utvikling og produksjon, og for å stå sterkere i konkurransen om oppdragene, sier Hermansen.

– Få mer ut av pengene

Den nye programsjefen har lang fartstid i Strix både som produksjonsleder og produsent.

– Vi har de beste og mest erfarne produsentene i bransjen, og jeg gleder meg stort til å kna ut, sjeldne, viktige og underholdende TV-programmer sammen med dem. Mitt mål er at vi gjennom samarbeid med hverandre og ikke minst TV-kanalene skal få enda større kraft til å fortelle de fineste historiene, sier Sigrid Hågenrud.

Hermansen sier omleggingen er en direkte konsekvens av utviklingen i TV-produksjonsbransjen.

– De som betaler regninga, har et press på seg for å få mer ut av pengene. Samtidig går kostnadene opp, og det skaper et marginpress hos oss. Så vi er «between a rock and a hard place», sier han. 

Han beskriver de nye grepene først og fremst som en del av å effektivisere ledelse og administrasjon.

– Konsekvensene er at vi nå omorganiserer for å møte en framtid med høyere kostnader og mulig lavere inntekter. Vi er fortsatt like mange fast ansatte etter dette, sier Hermansen.

– Ikke del av Kultur-Norge

Han mener TV-produksjonsbransjen har noen ekstra utfordringer.

– Vi blir dessverre ikke ansett som en del av Kultur-Norge på samme måte som andre kreative næringer, og det gjør at vi må stå mer på egne bein når markedet blir tøffere, sier Hermansen.

– Vi er nødt til å jobbe sammen med fagforeningene for å finne bærekraftige løsninger som gjør at vi kan fortsette å produsere innhold slik denne bransjen er organisert, sier han.

De vil styrke det kreative arbeidet, ikke svekke det.

– Vi ønsker å legge bedre til rette for de kreative miljøene våre. Når vi organiserer oss annerledes, er det nettopp for å gi mer kraft til utvikling og produksjon, og for å stå sterkere i konkurransen om oppdragene, sier han.

– Det er utrolig dyktige menneskene i Strix, og alle vi jobber sammen med, som gjør at vi klarer å utvikle oss og møte utfordringene vi står ovenfor, sier Hermansen.