Etter et tungt 2024 er Teknisk Ukeblad Media tilbake i pluss. Det viser årsregnskapet for 2025.
Driftsresultatet steg med 13 millioner kroner og endte på 4,3 millioner, opp fra -8,6 millioner kroner året før.
– Vi er kjempetakknemlig for at staben har jobbet så hardt. Dette er virkelig en laginnsats. Det hadde ikke vært mulig hvis ikke folk hadde trådt til skikkelig her, sier ansvarlig redaktør og administrerende direktør, Kristina Fritsvold Nilsen.
Regnskapet viser at selskapet har kuttet kraftig. Driftskostnadene gikk fra 111,5 millioner kroner til 89,8 millioner kroner.
I tillegg har inntektene gått ned med nesten 9 millioner kroner.
– Vi snakket lenge om hvordan man skal jobbe med dette selskapet, både fra eiersiden og fra styrets side. Det er ikke til å stikke under stol at en del av det er at det måtte bli færre ansatte, sier styreleder Elisabet Haugsbø.
Styreleder Elisabet Haugsbø og økonomisjef Vetle Stenmark.Foto: Kent Olsen
I 2024 ble det derfor tilbudt sluttpakker i TU Media.
Haugsbø er også president i Tekna, som eier TU Media sammen med Nito. Når hun tar på seg den hatten sier hun:
– Vi måtte være ansvarlige eiere ved å instruere selskapet til at vi ønsker at det skal ha en bærekraftig økonomi. En del av det er å se på sine egne kostnader og bli bedre på det.
Hun forklarer at inntektsfallet i stor grad skyldes en eierbeslutning om å bygge ned den innskutte kapitalen på en kontrollert måte.
Eierne, som er Tekna og Nito, vil fortsette å betale 50 prosent av abonnementet for sine medlemmer.
– Jeg så med en gang at man måtte gjøre store grep med økonomien, sier hun.
Hun beskriver situasjonen som et selskap i minus og med presset likviditet. Hun har fokusert på å få orden på driftskostnadene.
Blant annet har de flyttet til nye lokaler i Trekanten-bygget. Ikke et eneste nytt møbel ble kjøpt i forbindelse med flyttingen, ifølge toppsjefen.
– Jeg synes det er blitt overraskende fint her. Det viser at man kan snu på krona og få det fint likevel, sier hun og fortsetter:
– Den måten har vi jobbet på med alle kostnadene våre. Vi har gått gjennom alt fra renholdsavtaler til redaksjonelle verktøy. Det handler om å være kritisk til hva vi må ha, og se om vi kan gå ut i markedet og få bedre pris på det.
Reisekostnader og vikarbruk har også blitt strammet inn på.
Vil satse
Er de nå ute av faresonen?
Vetle Grønlie Stenmark begynte som økonomisjef tidligere i år. Han tror de fortsatt må være forsiktige, selv om han er imponert over kostnadsgrepene som er gjort.
– Jeg tror det er en utfordrende tid framover. Det er ikke bare oss, men alle medier. Det jeg synes er kult her, er at jeg ser så mye man kan gjøre på inntektssiden. Det er et kult produkt og mange muligheter i å kommersialisere det i større grad, sier han.
– Jeg tror det er mulig, men at det også blir vanskelig fremover. Man kan ikke hvile ennå.
Fritsvold sier seg enig, men med gode prognoser så langt i 2026 har de gitt seg selv rom til å satse.
To journalister er nylig ansatt, og i februar i år fikk de inn en ung-reporter som lager video til TikTok. De har også en studentsatsing der de har fått inn over 5.000 studentabonnenter, finansiert gjennom sponsorer og midler fra Medietilsynet.
– Nå som det har gått et halvt år tror jeg det skal mye til for at det blir dårlig. Det gir oss selvtillit og motivasjon til å fortsette omstillingsprosessen.
Fritsvold Nilsen har også åpnet mer opp for reportasjereiser i år.
– I 2026 har vi et mer forutsigbart budsjett og trenger ikke å drive så stramt nå. Da er vi mye ute på reportasjereise, og jeg er også med journalistene av og til og synes det er veldig gøy.
Siden forrige juni har de hatt en abonnementsvekst på 12 prosent, ifølge toppsjefen.
– Vi har en veldig stor ambisjon om å komme oss opp på topp 10. Vi håper at i neste måling, som er til høsten, så er vi der. Det er viktig for oss, for det er abonnementsinntektene vi er avhengige av, sier hun.
