Leder for NJs konsernlag i Amedia, Eirik Løkkemoen Bjerklund.

Reagerer på konsernsjefens lønnshopp: – Direkte umusikalsk og faktisk ganske provoserende

Amedia-sjefens millionlønn økte med 13,5 prosent, langt over dobbelt av økningen for den gjengse ansatt. Konsernlagsleder mener avstanden er for stor, men styreleder forsvarer oppgangen.

Publisert

– Det første jeg tenkte egner seg ikke på trykk, sier leder for NJs konsernlag i Amedia, Eirik Løkkemoen Bjerklund, til Medier24.

Mens konsernsjef Anders Opdahls lønn økte med nær 13,5 prosent i fjor, steg bransjelønnen med 4,7 prosent og den samlede lønnen med 5,2 prosent for Amedias medlemmer i Norsk Journalistlag (NJ).

Opdahls lønns økte med rundt 660.000 kroner fra 4,89 til 5,55 millioner.

– Det er direkte umusikalsk og faktisk ganske provoserende, sier konsernlagslederen.

De tillitsvalgte mener det er vanskelig å få en god lønnsutvikling gjennom de lokale oppgjørene, og opplever at medlemmene ofte blir møtt med argumentasjon om at det ikke er nok penger, forteller han.

– Signalet styret virker å sende nå med lønnsøkningen til konsernsjefen, er at pengene absolutt er der.

– To enkle grunner

Løkkemoen Bjerklund er skuffet over at de opplever at mange av journalistene fortsatt har «bygdas dårligst betalte jobb».

– Konsernsjefen i Amedia skal selvfølgelig ha en høy lønn, og det skal belønnes fordi det er en krevende og viktig jobb, sier han, som understreker at han synes Opdahl gjør en god jobb som konsernsjef.

– Men det er noe med avstanden, konsernsjefen tjener rundt sju ganger så mye som en gjennomsnittlig Amedia-journalist.

Økningen Opdahl hadde i kroner er nesten en hel årslønn for enkelte i Amedia, påpeker han.

André Støylen er daglig leder i Amediastiftelsen og styreleder i Amedia.

Styreleder i Amedia, André Støylen, sier til Medier24 at det er «to enkle grunner» til at konsernsjefens lønn gjør et betydelig større byks oppover, enn lønnsveksten til den gjengse ansatte i konsernet.

– Må være konkurranse­dyktige

Opdahl har hatt en ordinær lønnsutvikling på nivå med resten av konsernet siden han tok jobben, og det lå i avtalen da han ble ansatt at de skulle vurdere nivået på et senere tidspunkt, understreker han.

– I mellomtiden har også skjedd oppkjøp i Danmark og Amedia er sånn sett blitt et større og mer omfattende konsern, med en enda viktigere rolle for vår konsernsjef. Vi har også gjort en sammenligning opp mot lønnen i lignende selskaper.

– Har dere vurdert om dette kan sende et dårlig signal nedover i konsernet?

– Vi er opptatt av at vi skal ha et moderat lønnsnivå i Amedia, men vi må være konkurransedyktige – både på toppen og lenger ned i organisasjonen. Vi ønsker å være konkurransedyktige, men forsiktige og nøkterne, og jeg har en oppfatning av at vi har den tilnærmingen.

– Kan Opdahl forvente seg et lignende løft neste år?

– Denne endringen er gjort som følge av avtalen, og reflekterer også at Danmark har kommet inn. Fremover vil det være den generelle lønnsutviklingen vi legger til grunn, men jeg vil ikke utelukke at det kan være aktuelt å gjøre en større vurdering opp mot hva konkurrentene tjener på et senere tidspunkt.

Tross diskusjon om lønnsøkningen får konsernsjef Anders Opdahl skryt fra både styreleder og konsernlagslederen.

Støylen legger heller ikke skjul på at lønnshoppet er en anerkjennelse av jobben Opdahl har gjort som konsernsjef.

– Ser ikke samme viljen

På spørsmål om hva konsernlagslederen tenker om styrelederens begrunnelse for lønnsøkningen, vedkjenner han at konsernet har blitt større – og at det er vanskelig å være uenig i logikken at en konkurransedyktig lønn er viktig for å sikre talent på toppen.

– Men vårt primære standpunkt er at vi ikke helt ser den samme viljen i å sikre en god lønnsutvikling for NJ-medlemmer i konsernet, som faktisk sørger for at Opdahl har en jobb, sier Løkkemoen Bjerklund.

Han viser til Amedias økte resultater i fjor, som han mener i stor grad er drevet av opplagsinntekter. Konsernlagslederen anfører at det er de rundt 1000 NJ-medlemmene i konsernet som lager innholdet som får folk til å kjøpe abonnement, og at det også bør spille en rolle inn i de lokale forhandlingene.

Amedias resultatøkning i fjor skyldes også en helårseffekt for Berlingske Media på 151 millioner kroner, digital annonseutvikling og lavere papirkostnader i Norge, ifølge konsernet.


Powered by Labrador CMS