Gullår for Amedia – men sjefen frykter ribbing av lokalavisene

– Jo raskere vi kan få en tydeliggjøring og en avklaring, desto bedre er det, sier konsernsjef Anders Opdahl til Medier24.

Amedia la mandag fram et brutto driftsresultat (EBITDA) på 593 millioner kroner for 2025, opp fra 390 millioner kroner året før.

Mener Amedia tøyer moms-grensen: – Fotball er underholdning

Samtidig som konsernet leverer sitt beste resultat på flere år, advarer ledelsen mot det de omtaler som en langsiktig «forvitring» av avisenes rolle dersom avklaring rundt rammevilkårene tar for lang tid.

– Digital vekst burde vært enda bedre

– Noe vi er utålmodige på, er at selv om den digitale veksten er god, så burde den være enda bedre, sier han.

Han mener det henger tett sammen med omstillingen hele mediebransjen står i, og peker på at flere av de tradisjonelle inntektskildene fortsatt er under press.

– Annonsemarkedet er krevende. Printfallet er stort. Print i Norge utgjør en forsvinnende liten del av omsetningen vår. Det er ikke mange hundre millioner igjen. Og det var jo den primære driveren av hele medieøkonomien vår hvis du bare går 50 år tilbake i tid.

Ved utgangen av 2025 hadde Amedia 727.000 abonnenter i sine majoritetseide norske aviser. Av disse var 569.000 heldigitale abonnenter. Nesten to av tre abonnementskroner kommer nå fra heldigitale kunder, ifølge Amedia.

Frykter at avisene mister relevans

Parallelt med den digitale omstillingen følger Amedia tett med på den pågående momsdebatten om merverdiavgiftslovens paragraf 6–1 og et mulig framtidig plattformnøytralt momsfritak.

For Opdahl handler bekymringen om mer enn bare skatte- og avgiftsregler. Han peker på at lokalavisene historisk har hatt en unik rolle som samlingspunkt i lokalsamfunnene.

– Hvis du begynner å plukke ut kultur fordi det blir slått i hartkorn med Hollywood-filmer eller Netflix, samme med breddeidrett eller enkelte underholdningskategorier som utgjør en veldig liten del av avisen, så er det fare for at hele konseptavisen forvitrer.

Amedia mener samtidig at framtidens avis må kunne bruke flere formater enn tradisjonell tekst. Konsernet har de siste årene investert tungt i produkter som +Alt og Direktesport, og mener lyd og levende bilder er nødvendig dersom mediene skal nå yngre målgrupper.

– Det gamle gode fotballreferatet om hvordan spillet bølger fra side til side, er dessverre ikke så lesbart lenger. Det er andre forventninger på kundesiden, sier Opdahl.

Danmark er «et lite eventyr»

Samtidig peker Opdahl på Danmark som et av de tydeligste lyspunktene for konsernet. Amedia kjøpte Berlingske Media i 2024, og det danske bidraget styrket alene resultatet i fjor med 151 millioner kroner.

– Hvis vi ser bort fra svak norsk valuta, så har dette så langt vært et lite eventyr. Vi visste at vi kjøpte en veldig veldrevet virksomhet med sterke posisjoner, og så fikk vi på plass et veldig godt partnerskap med JFM oppå det her. Samlet sett har det vært over forventning, sier Opdahl.

Han beskriver satsingen som en av de største strategiske beslutningene Amedia har tatt. Konsernsjefen mener Amedia har lært mye av det danske markedet.

– Danskene har vært gode på å ta ut høy pris på papir. Der har vi kanskje litt å lære, for å være helt ærlig.

Samtidig mener han de danske mediehusene har vært mindre offensive digitalt.

– De har vært svakere på å ta ut digital pris i abonnementsmarkedet.

For Amedia-sjefen har det vært enkelt å planlegge årets sommerferie.

– Jeg skal faktisk to uker i med familien til Danmark. 

Amedia frykter investeringsbrems: – Haster å få en avklaring

KOMMENTAR:

+Alt minus moms er risikosport for Amedia