Mediegiganten overgikk forventningene sine i 2025. I år er målet enda høyere. Bonnier-sjefen åpner opp om oppkjøpsmuligheter og tanker rundt norsk ekspansjon.
Til Medier24 forteller konsernsjef Anders Eriksson at det er drevet av en sterkt tilvekst i digitale abonnenter, samt kostnadskutt på print og distribusjon.
– Vårt mål var én milliard. Vi overgikk det, så vårt mål for i år er 1,2 milliarder, sier han til Medier24.
Anders ErikssonAndersEriksson
CEO, Bonnier News
Samtidig kan for eksempel Iran-krigen påvirke resultatet for i år, med høyere inflasjon, renter og reklamemarkedet.
– Det er mye usikkerhet nå. Det er litt likt fjoråret. Det så optimistisk ut, så kom straffetollen, sier han og føyer til at målet i hans øyne fortsatt er realistisk tross urolighetene i verden.
Vekst i +Allt
Bonnier News har i stor grad kopiert Amedias suksessformel +Alt til sin egen +Allt.
I 2025 økte de prisen fra 199 kroner til 249 kroner, men det hindret ikke videre vekst, ettersom de økte til 1,1 millioner +Allt-abonnenter.
– Vi ser stor vekst, og det leverer tilleggsverdi til våre abonnenter og kunder, sier Eriksson.
– Konsolidering er fortsatt nødvendig, men det er litt «stuck» nå, sier Bonnier News-sjefen.Foto: Kent Olsen
Han er tydelig på at hovedproduktet er lokale og nasjonale titler.
– Det har en betydelig verdi som vi kan levere, men hver lokale tittel er fortsatt det viktigste. Det er ikke hovedproduktet, men en sterk tilleggstjeneste, sier han.
Han regner med at prisen på +Allt vil fortsette å øke, men ikke i år.
– Vi økte i fjor fra 199 kroner til 249 kroner. Jeg tror vi vil øke til 299 kroner ikke for langt fram i tid. Men ikke i år, sier han.
Avstanden i pris mellom kjerneproduktet og +Allt mener han ikke må bli for stor. For jo større forskjellen blir, jo flere kunder kan potensielt velge å bare beholde kjerneproduktet, som er én tittel.
– Det er også en måte å segmentere markedet på, med at noen mennesker som ikke vil betale for +Allt, men som er villig til å betale noe, forklarer han.
Kjøp og partnerskap
Bonnier News-sjefen legger ikke skjul på at de er interessert i å kjøpe eller inngå partnerskap. Han er heller ikke fremmed for å bygge opp nye titlers eller.
– Ser du historisk på det, så har vi mest kjøpt titler, men vi har også startet nye titler, sier han.
Men problemet er at det er lite til salgs.
– Det er nesten ingenting, sier han, og nevner at de som kanskje er til salgs, ikke er særlig lønnsomme, men stabile.
– Det er ingen som er presset til å selge. Konsolidering er fortsatt nødvendig, men det er litt «stuck» nå.
Fra scenen på Media Summit i Stockholm ble det fleipet med at Polaris Media-eide Stampen Media er til salgs.
– Jeg tror ikke det er til salgs, sier Eriksson.
– Ville dere vært interessert i det?
– Ja, men jeg tror ikke det er til salgs.
Selv om Polaris Media er børsnotert og kan kjenne på markedspress, tviler han på at Polaris Media vil gi slipp på sin fot i det svenske markedet.
– De er ikke presset til å selge, sier han og viser til at Polaris Media har både aksjer og cash på bok.
Avviser Norge
Å inngå partnerskap med Polaris er han åpen for å diskutere, selv om Schibsted er største eier.
– Det er ikke umulig, men det er usannsynlig at de vil la Stampen inngå partnerskap med Bonnier. Men jeg tror det gir mening for Stampen å bli en del av +Allt. Det tror jeg ville vært bra for Stampen og Polaris Media, sier toppsjefen.
– Men jeg vet ikke hvor sannsynlig det er.
Et partnerskap han beskriver som fruktbart er Amedia, som har en minoritetspost i Bonnier News Local.
– Jeg tror det har vært et godt partnerskap. Amedia var, og er fortsatt, den globale lederen når det kommer til hvordan man driver lokale medier. Jeg tror vi nærmer oss dem, men det har vært bra å ha et sånt forhold med dem, sier Eriksson.
Han viser liten interesse i å gå inn i Norge, selv om de har enkelte nisjer der.
– Det markedet er veldig konsolidert av Amedia og Polaris Media. Jeg ser ikke at vi skal bevege oss inn i det norske lokalavismarkedet. Det måtte ha vært med et partnerskap med de eksisterende spillerne, kommenterer han.
