Martin Fjellheim, nyhetsredaktør i Medier24.
Foto: Kent Olsen
KOMMENTAR:
Amedias nye maktmodell
«Amedias teknologisatsing handler om langt mer enn å utvikle avisene. De bygger makt – og utfordrer den tradisjonelle eierskapsmodellen», skriver Martin Fjellheim.
Kunstig intelligens er hot. Språkmodeller stjeler overskriftene.
Men de største endringene i mediebransjen akkurat nå handler om noe langt mindre glamorøst:
Plattform. Infrastruktur. Data. Skala.
Avisene har like behov under panseret, sier Amedias nye tech-dronning. Derfor bygger konsernet én teknologisk grunnmur – én plattform – som trekker i én og samme retning.
Effektivt. Men også en maktstrategi i seg selv.
Amedias logikk er enkel:
Flere titler på samme plattform betyr lavere kostnad per avis.
Mer journalistikk og flere brukere på samme rigg betyr mer data.
Mer data gir bedre personalisering.
Bedre personalisering gir sterkere annonseprodukt og høyere betalingsvilje.
Globale tech-giganter opererer med ekstrem skala. Ingen enkeltstående lokalavis kan konkurrere med Google eller Meta på teknologiutvikling.
Amedias svar er å bygge størrelse.
Oppkjøpet av Berlingske Media i Danmark handlet neppe om stormannsgalskap eller kjærlighet til danske riksaviser.
Det handlet om volum. En brekkstang inn i det danske markedet.
Kjøp stort og de mindre vil følge – flere titler inn i samme teknologiske økosystem.
Over 50 danske lokalaviser ble lokket inn i Amedia-folden gjennom avtalen med Jysk Fynske Medier (JFM). I Sverige har Amedia lenge hatt en lignende avtale med Bonniers lokalaviser.
Over 100 aviser utenfor Norges grenser er nå koblet på Amedias teknologirigg på ulikt vis.
Over 100 flere aviser å fordele kostnadene på.
Da blir det ikke spesielt viktig å være majoritetseier. Amedia er nok mer enn fornøyd med å lene seg tilbake som deleiere.
Så lenge avisene villig inngår i konsernets teknologiske rigg.
Skala. Skala. Skala.
Hundrevis av aviser deler samme teknologiske struktur – én felles standard. Utvikling skjer ett sted. Endringer rulles ut samlet.
Det peker én vei: Plattform slår enkeltløsninger. Det er infrastruktur som gjelder.
I Schibsted ser vi tegn til sterkere sentralisering av teknologiutviklingen, selv om konsernet historisk har hatt sterke, selvstendige innovasjonsmiljøer – ikke minst i VG.
Retningen i bransjen er tydelig: Teknologien konsernifiseres.
For mindre konsern som Polaris Media og Mentor Medier er det ekstremt krevende å konkurrere på skala. De kan fort sakke akterut, eller måtte underkaste seg.
For ikke å snakke om små og uavhengige medier.
Amedia møter nok alle med åpne armer og tilbud om samarbeid. I deres verden virker kontroll over infrastrukturen være viktigere enn heleierskap.
Konsernet rigger seg for en annen rolle i Norden.
Ikke bare som aviseier.
Som eier av hele systemet.
———————————————-
Dette er en kommentar, og gir uttrykk for skribentens mening. Har du lyst til å skrive i Medier24? Send ditt innlegg til meninger@medier24.no.
